【本站通訊員 劉嬌旭 報道】2011年2月22日，首批聘用的新員工走進華意電子的會議大廳，接受了首次認知培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。
公司余總在接受本站采訪時說，經(jīng)過去年一年充實而忙碌的工作，公司各項工作都取得了顯著成效。為滿足公司發(fā)展需要，我們將在2011年擴大并打造一支“更大更高更強”的團隊。這不，為了新報到的員工能夠快速的融入公司，取得更快的進步和更好的發(fā)展，我們趁著元宵的余熱，對新員工進行了首次培訓(xùn)工作；公司人員擴充的招聘會也井然有序地拉開了帷幕。
據(jù)悉，該公司本次的培訓(xùn)由四部分構(gòu)成。
第一部分，認知培訓(xùn)。主要宣講公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，員工手冊及公司相關(guān)規(guī)章制度。認知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己在企業(yè)中的定位。
第二部分，產(chǎn)品認知。介紹產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場前景，并以產(chǎn)品實例簡單地對產(chǎn)品內(nèi)部構(gòu)造及其工藝進行講解并演示。產(chǎn)品認知主要是幫助新員工了解每個工藝環(huán)節(jié)，并認識到產(chǎn)品的重要性及培養(yǎng)對產(chǎn)品產(chǎn)生愛惜之情。
第三部分，環(huán)境熟悉。對生產(chǎn)車間現(xiàn)場觀摩，結(jié)合產(chǎn)品認知對各部門工藝進行解說提問。
第四部分，技能培訓(xùn)。從兩方面并行，一方面讓員工熟悉工藝指導(dǎo)書，一方面采取“傳幫帶”，由老員工一對一或一對多進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)。
